Директор департамента организационного развития Роскачества Ирина Шульженко сообщила, что отсутствие активности сотрудника в рабочем чате во время удаленной работы не обязательно указывает на его прогул. В интервью RT она отметила важность предварительного согласования не только ожидаемых результатов, но и формата взаимодействия между работниками и руководством.
Шульженко подчеркнула, что в процессе организации удаленной работы необходимо четко определить, в какие часы сотрудники будут доступны, через какие каналы связи можно с ними связываться и в течение какого времени ожидать ответов на запросы. Эти условия могут быть закреплены в трудовом договоре или локальных нормативных актах, регулирующих внутренние коммуникации компании, а также поддерживаться корпоративной культурой.
Эксперт также добавила, что в случае регулярного отсутствия связи со стороны сотрудника, работодателю следует в первую очередь провести беседу, чтобы выяснить причины такого поведения. Это может быть вызвано неправильным распределением задач и вовсе не свидетельствовать о нелояльности работника. Если после обсуждения ситуация не изменится, компания имеет право зафиксировать конкретные нарушения и запросить от сотрудника письменные объяснения.